L'intrapreneuriat : nouvel écosystème performant ?

Développer des projets innovants, booster le recrutement, fidéliser les talents, voilà ce que permet aujourd’hui l’intrapreneuriat, même au sein d’entreprises employant plusieurs milliers de salariés. Comment cela fonctionne ? Quelles sont les étapes pour développer ce dispositif ? On fait le point. 

Un dispositif win-win pour les talents et les entreprises 

En mars 2019, une étude réalisée par l’IFOP pour Allianz France a permis de faire remonter deux informations intéressantes : parmi les étudiants interrogés, 67 % d’entre eux ont affirmé que les entreprises ayant développé un programme d’intrapreneuriat attirait plus leur attention et 58 % plus motivés à intégrer de tels programmes après leur embauche.

Et cela semble concernés beaucoup de jeunes talents, qu’ils soient cadres, ingénieurs, chercheurs, développeurs...Les mentalités ont semble-t-il beaucoup évoluées, et, aujourd’hui, le salariat n’est plus le Graal, tout comme le salaire. Différentes études l’ont en effet rapporté : le bien-être au travail, l’autonomie, l’innovation sont aujourd’hui au coeur dans la prise de décision pour un travail. Pour les entreprises, cet intrapreneuriat a par ailleurs aussi de nombreux avantages : favoriser l’innovation sur tous les secteurs de marchés connectés à l’activité de l’entreprise, déployer de l’innovation, être plus agile. Dans une étude réalisée par Viadeo, CadreEmploi et le cabinet Deloitte, cette stratégie semble pouvoir faciliter également l’optimisation de l’organisation et du management, le développement de nouvelles technologies ou l'amélioration d’un produit ou d’un service. Comment la mettre en place ? L’EM Lyon vient de sortir son “Guide Ultime pour lancer son programme d'intrapreneuriat”.

5 étapes clé 

Le magazine Maddyness a résumé pour nous ce guide en 5 étapes clé. La première tombant sous le sens, mais étant primordial : il faut que l’entreprise soit fermement soutenue dans cette stratégie pour ses dirigeant·e·s et que la communication au sein de celle-ci soit agile (et évite les effets de silos et les procédures trop rigides). De l’agilité donc mais pas que...il faut le faire au bon moment. Quand alors ? Le livre blanc de l’EM apporte un élément de réponse « la recherche montre que les conditions les plus favorables au déploiement de l’intrapreneuriat sont un état de stress modéré ». Ensuite, afin de mettre en place un programme d'intrapreneuriat, il est important de réaliser en interne un audit des forces et faiblesses de l’entreprise et des ressources présentes et manquantes. De plus « Il est nécessaire d’identifier toutes les parties prenantes dès le lancement de la démarche ainsi que leur niveau d’implication à chaque étape afin de les mobiliser au bon moment et pour les bonnes raisons ». Il va donc falloir identifier les meneurs de cette stratégie, qui seront responsables de l'établissement des objectifs, des budgets, des deadlines, selon les quatre phases principales d’un programme d’intrapreneuriat : l’idéation, la maturation, l’accélération et le lancement des pilotes. Enfin, afin de réussir son programme, comme dans toute stratégie pensée pour une entreprise, il faudra que les objectifs soient quantifiables et associés à un certain nombre de KPI’s, essentiels pour coller à l’évolution du marché et valider le succès de ceux-ci. 

Juliette S.

Crédit photo

Clay Banks

Sources 

5 étapes pour mettre sur pied un (bon) programme d’intrapreneuriat

https://www.maddyness.com/2020/10/20/openinno-intrapreneuriat-livre-blanc/

L’intrapreneuriat, un nouvel écosystème pour l’innovation

https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/intrapreneuriat-innovation-entreprises-83339/

Livre blanc Schoolab x emlyon business school : Le Guide Ultime pour lancer son programme d'intrapreneuriat

https://theschoolab.com/livre-blanc-intrapreneuriat-schoolab-x-emlyon-business-school